1977年出生，可再1997年本科毕业于中国科学技术大学，1999和2002年分别获得美国哈佛大学化学硕士和物理化学博士学位。

但是，技术暴风TV的市场份额仍然低到只有2%的市场份额，而暴风VR仍然只有入门级的产品，而且没有能够打动人心的用户体验和内容。上市之后，国家公布暴风有了钱，也有了高估值，于是在众多领域展开了疾风暴雨般的布局。

与此同时，重点专项专更多的商业化尝试，ARPU值则会上升如今，评审冯鑫和他带领的管理团队试图向中国的投资者和股民说明，评审适用于BAT等互联网巨头的互联网模式也适用于暴风：暴风可以先通过亏损获得海量用户，然后通过运营用户获取利润。随后出场的暴风TVCEO刘耀平透露，名单暴风TV刚起步的时候曾经将平均获客成本定在了240元，名单结果2016年由于核心部件特别是屏幕成本的上涨，最后没有达到预期目标。

两年的时间过去了，可再冯鑫认为，暴风已经基本完成了N421的战略布局：N：金融、电商、广告、秀场、O2O、游戏等众多商业模块。由于靠低价抢占市场，技术暴风集团2016年销售商品（主要是暴风TV）的毛利率为-15.29%。

3.暴风体育：国家公布产品上线后100天内，成为互联网体育平台类APP第三名。

不过，重点专项专暴风TV的高速增长，是以亏损作为代价的。同时，评审更为精准的信息流广告将大大提升暴风的效果性广告收入。

另外，名单报告期内，公司已累计推出两期股权激励方案，相关费用对公司净利润也有一定影响。暴风影音、可再TV、魔镜和体育都将信息流的方式全面改版和升级，大幅提升用户点击、用户粘度和人均消费。

暴风魔镜继续保持中国VR行业第一，技术提升硬件毛利。传统广告业务保持稳定增长的同时，国家公布开拓更多的收入模块，包括用户付费、内容付费、VR营销、TV大屏营销和体育营销。